(1)生产调度不合理
生产调度对五金冲压厂有着很大的影响,合理安排生产计划对提高冲压厂的效率有着非常大的作用。冲压加工生产任务多,不同任务之间差别较大,如何合理安排生产计划,使车间的设备空置率最低、产品切换时间最短、员工对产品的熟悉程度最高、减少半成品和废品的频繁出入等问题。
(2)冲床和冲压模具状态不稳定
冲压产品结构复杂,冲床和模具复杂度也比较高。既要求冲压工对产品复杂度有一定的了解,做好生产过程的质量控制环节,也需要技术工种对冲床和模具的使用和维护状态有相当的熟悉程度,以免在出现问题的时候,能够使故障时间降到最低。减少因为冲床和模具状态不好造成的生产缓慢、影响工期。
(3)管理混乱
五金冲压厂生产过程中,产品量大、生产品种多,可以自动收集和记录的手段较少,所以造成整个过程中,数据的统计和收集较为困难;再加上混线生产,不同冲压件切换后的标准不同造成对不同生产工种的要求也不同,所以对员工的管理也较为困难;五金冲压企业也往往依赖于经验,管理也是逐渐将经验做慢慢地积累起来,并且把经验变成标准,能够进行推广。
东莞市万迅五金制品有限公司(前为佳业五金厂)创立于2006年,位于东莞市大朗镇。公司主要生产各种冲压、旋压件(包含工艺品,卫浴,家具,灯饰,佛具用品)的厂家。我们有自己的模具开发部和生产团队为客户提供高效率服务。
我厂持续提升技术和质量,不断引进先进设备,并将先进的技术、学习、运用于生产过程中,以信息化、全自动的设备对工艺流程进行控制和操作,保证生产效率的最大化,从硬件上最大程度的提升生产能力,为客户提供优质的五金冲压产品和服务。